Laatste recepten

Food Lion, Stop & Shop en Giant fuseren tot een van Amerika's grootste supermarktketens

Food Lion, Stop & Shop en Giant fuseren tot een van Amerika's grootste supermarktketens


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

De supermarktbedrijven zullen samen de op vier na grootste supermarktketen in de Verenigde Staten vormen

Wikimedia Commons/AlbertHerring

De Nederlandse retailer Ahold is eigenaar van Giant en Stop & Shop, en wordt nu ook eigenaar van Food Lion.

De eigenaren van Food Lion, Stop & Shop en Giant kondigden op 24 juni aan dat ze van plan zijn om deze winkels samen te voegen tot een van de grootste supermarktketens in Amerika.

Volgens de Washington Post, Giant en Stop & Shop zijn eigendom van een bedrijf in Nederland genaamd Ahold, dat de in België gevestigde voedingsretailer Delhaize overneemt. Food Lion is eigendom van Delhaize.

Vanaf nu wordt verwacht dat alle winkels hun naam zullen behouden en dat er geen winkels zullen sluiten. De deal zal naar verwachting in 2016 worden afgerond en het resulterende bedrijf zal Ahold-Delhaize gaan heten.

Supermarktketens vinden dat ze moeten fuseren om te overleven. Met concurrentie van warenhuizen zoals Costco, afgeprijsde supermarkten zoals Aldi en Trader Joe's, en retailers zoals Walmart en Target, hebben deze bedrijven het moeilijk. Drie jaar na de fusie zullen Ahold en Delhaize naar verwachting ongeveer $ 560 miljoen aan jaarlijkse kosten besparen The New York Times.

Samen hebben Ahold en Delhaize momenteel 6.500 winkels in de Verenigde Staten en Europa.


Stop & Shop/Giant-Landover

Stop & Shop/Giant-Landover is een gecombineerde supermarktketen die eigendom is van de Amerikaanse dochteronderneming van de Nederlandse retailer Ahold. Het bedrijf kreeg zijn huidige vorm in 2004, nadat Ahold had besloten de activiteiten van zijn in New England gevestigde Stop & Shop-keten te combineren met zijn in DMV gevestigde Giant Food-keten om het grootste supermarktbedrijf in de Mid-Atlantische Staten te creëren. Voorheen was het hoofdkantoor van Giant in Landover, Maryland, terwijl Stop & Shop zijn hoofdkantoor in Quincy, Massachusetts behield.

Stop & Shop heeft in totaal vierhonderd winkels in Massachusetts, Rhode Island, Connecticut, de staat en grootstedelijke New York en New Jersey. Giant heeft 170 locaties in Delaware, Maryland, Pennsylvania, Virginia en het District of Columbia. De gecombineerde keten concurreert met regionale ketens zoals Shaw's, Hannaford, Tops, Big Y, Wegmans, Price Chopper, ShopRite, Pathmark, A&P, Waldbaum's, King Kullen, Weis Markets, Acme en Food Lion evenals nationale ketens zoals Aldi , grote winkelketens zoals Walmart Supercenters en Super Targets, en magazijnketens zoals Sam's Club en Costco.


Inhoud

Begin Bewerken

De wortels van Stop & Shop gaan terug tot 1892, toen Solomon en Jeanie Rabinowitz een kruidenierswinkel openden, de Greenie Store, op 134 Salem Street, in het noorden van Boston, Massachusetts. Deze winkel was tot 1908 op deze locatie actief. [4] Volgens de website van het bedrijf werd Stop & Shop in 1914 opgericht in Somerville, Massachusetts, door de familie Rabinowitz als de Economy Grocery Stores Company. Vier jaar later nam de winkel het nieuwe zelfbedieningssupermarktmodel over, dat onlangs door Piggly Wiggly werd ontwikkeld. Een tweede winkel opende later in 1914, verschillende winkels openden een jaar later en in 1917 had de keten 15 winkels. Aanvankelijk verkochten de winkels alleen kruidenierswaren, maar al snel voegden ze vlees, producten, melk, zuivelproducten en wat diepvriesproducten toe. Net als A & P waren ze pioniers van de moderne supermarkt, die alle soorten voedsel onder één dak verkocht. Winkels waren 10.000 tot 15.000 vierkante voet (930 tot 1.390 m 2 ) en in het centrum en binnenstedelijke gebieden in de Boston en Springfield metrogebieden. De keten was in 1946 gegroeid tot 86 supermarkten, toen de naam officieel werd veranderd in Stop & Shop, Inc. [5]

Bewerken voor de jaren 80

In 1959 had Stop & Shop 100 winkels door te openen in Natick, Massachusetts. In 1961 kocht Stop & Shop de inmiddels ter ziele gegane warenhuisketen Bradlees, gevestigd in Connecticut. Later, in de jaren 60, kochten ze de ORBIT'S-winkels met drie winkels en fuseerden ze tot Bradlees. Stop & Shop-winkels in Massachusetts werden geopend in voorstedelijke gebieden en op winkelpleinen. Begin jaren vijftig ging Stop & Shop Connecticut en Rhode Island binnen, begin jaren zestig in New York en eind jaren zestig in New Jersey. Met Bradlees in het bedrijf begon Stop & Shop met het aanbieden van non-foodartikelen in hun supermarkten. In veel gebieden waren Stop & Shop en Bradlees naast elkaar, waardoor one-stop-shopping mogelijk werd. Verschillende van deze combinatiewinkels werden aangeduid als Family Centers. Stop & Shop exploiteerde ook de Medi-Mart-apotheekketen en de Perkins Tobacco-keten.

Bewerken uit de jaren 80

In 1980 had Stop & Shop supermarkten in Massachusetts, Connecticut, Rhode Island, New Jersey en het zuiden van de staat New York. De winkels waren toen gemiddeld zo'n 30.000 vierkante voet (2.800 m 2 ) groot. Velen waren naast hun toenmalige mede-eigendom Bradlees warenhuizen. In de metropolen New York en Philadelphia kon Stop & Shop niet succesvol concurreren. In 1982 verliet Stop & Shop New Jersey en verkocht de meeste winstgevende winkels aan A&P, dat deze winkels zou gebruiken om hun verouderde winkelvloot te vervangen. Een paar winkels werden verkocht aan Shop Rite-eigenaren en Foodtown-eigenaren. Andere winkels werden gesloten en omgebouwd voor ander gebruik. In de staat New York verkochten ze sommige van hun winkels aan A&P, terwijl ze andere aan Grand Union verkochten en andere sloten, waardoor ze ook voor andere doeleinden werden gebruikt.

In 1982 bouwde Stop & Shop zijn eerste supermarkt in Pembroke, Massachusetts. Superstores waren 45.000 tot 80.000 vierkante voet (4.200 tot 7.400 m 2 ). Naast het traditionele aanbod van supermarkten, hadden deze winkels bakkerijen, apotheken, een bescheiden selectie van algemene handelswaar die je niet zou verwachten in een supermarkt, uitgebreide delicatessenwinkels, cafés en een saladebar. Sommige van deze winkels zouden beschikken over een bank, uitgebreide drank en bier, videoverhuur, enz. Gedurende de jaren '80 en in de jaren '90 werden de traditionele supermarkten omgebouwd tot superstores. Sommige werden gerenoveerd, andere werden afgebroken en een nieuwe winkel herbouwd op dezelfde locatie, terwijl andere werden gesloten en vervangen door een supermarkt binnen een straal van drie kilometer.

Begin 1985 kocht Stop & Shop de kleine discountketen Almy's. De overige locaties van Almy werden in 1987 gesloten. [6]

In de late jaren 1980, na een poging tot vijandig overnamebod door Herbert Haft's Dart Group, werd The Stop & Shop Supermarket Company overgenomen door leveraged buy-out specialisten Kohlberg Kravis Roberts en werd privé genomen. Kort daarna werd Medi-Mart verkocht aan Walgreens. Bradlees werd verzelfstandigd als een eigen bedrijf. Na enkele jaren, terwijl KKR fusiemogelijkheden onderzocht met Safeway (die het destijds ook controleerde), werd Stop & Shop verkocht tegen een openbare aanbieding.

Tegen 1990 was Stop & Shop actief in Connecticut, Rhode Island, en in Boston en Springfield, Massachusetts. gebieden, met één winkel in de staat New York.

Jaren 90 Bewerken

In 1994 begon Giant-Landover met de noordelijke expansie door winkels te openen in Pennsylvania, Delaware en New Jersey onder de Super G handelsnaam. Dit werd gedaan om zich te onderscheiden van het toekomstige zusterbedrijf Giant Food Stores uit Carlisle, Pennsylvania. In 2005 nam de nieuw gevormde Stop & Shop/Giant de beslissing om de naam Super G in New Jersey en Delaware geleidelijk af te schaffen. In New Jersey werden vier Super G-winkels gesloten en werden de overige acht winkels omgebouwd tot de Super Stop & Shop banner en werd een onderdeel van Stop & Shop's New York Sales Division in een poging om de verkoop in de winkels nieuw leven in te blazen. Deze winkels bleven ondermaats presteren en werden vervolgens in 2007 verkocht aan ShopRite franchisenemers. De Delaware Super G-winkels zouden worden verbouwd onder de Super Stop & Shop-formule en heropend worden onder de Super Giant-vlag. Super G-winkels in Pennsylvania waren over het algemeen dicht bij Giant-Carlisle-locaties en werden omgebouwd tot Giant of Carlisle-winkels, maar bleven in tegenstelling tot de meeste andere Carlisle-winkels onder de vlag van een vakbond.

In 1995 nam de Stop & Shop-keten concurrent Purity Supreme supermarkten over, [7] en in 1996 werd Stop & Shop gekocht door Ahold USA, Inc..[1] Ahold had eerder First National Supermarkets gekocht, waarvan de Edwards Super Food-winkels en Finast ketens waren ook sterk aanwezig in Connecticut. Ahold was van plan daar zowel Edwards als Stop & Shop te exploiteren. In de nasleep van de overname stelde de procureur-generaal van Connecticut, Richard Blumenthal, echter antitrustvragen, aangezien Stop & Shop en Edwards samen meer dan de helft van het supermarktaandeel in Connecticut hadden. Na onderhandelingen met Blumenthal besloot Ahold om zijn winkels in New England om te vormen tot het Stop & Shop-uithangbord, en enkele locaties te verkopen aan andere ketens, zoals Shaw's, Shop Rite en Grand Union. Ahold begon ook met het bouwen van een aantal winkels onder de naam Edwards Super Food Stores in de staat New York en New Jersey. Ahold verwierf ook 26 onafhankelijke Mayfair Foodtown-winkels in dat gebied en zette ze om naar Edwards. In 1998 en 1999 werden verschillende Super Stop & Shop-winkels gebouwd in het Poughkeepsie-gebied.

In 1999 gingen Ahold en het in New Jersey gevestigde Pathmark fusiebesprekingen aan, en er werd een deal gesloten waarbij Ahold Pathmark zou verwerven en Edwards en zijn in Carlisle, Pennsylvania gevestigde broer Giant onder zijn vlag zou rebranden. Nadat de regering de deal had afgewezen vanwege hun overtuiging dat Ahold een te groot belang zou hebben in de supermarktmarkt in de regio's New York en Pennsylvania, trok Ahold zich uiteindelijk terug omdat ze niet bereid waren een reeks desinvesteringen te doen die nodig waren voor goedkeuring.

Jaren 2000 Bewerken

In 2000 besloot Ahold opnieuw te proberen de Edwards-winkels te rebranden en besloot uiteindelijk om de Stop & Shop-keten terug te brengen naar de regio New York. Tegen het einde van 2000 was de rebranding voltooid en werd de naam Edwards stopgezet.

In 2001 ondernam Ahold stappen om het merk Stop & Shop verder uit te breiden naar New Jersey en New York. Deze stap kwam toen Grand Union, een van haar concurrenten, failliet ging. Door een reeks bewegingen heeft C&S Wholesale Grocers de winkelketen Grand Union overgenomen en aanzienlijk ingekrompen, waarbij veel van zijn winkels in New Jersey en New York aan Ahold werden verkocht. Ahold begon op haar beurt deze winkels te voorzien van merchandise, maar veranderde hun acquisities niet meteen in Stop & Shop, wat in het voorjaar en de zomer van 2001 zou gebeuren.

In 2003 verwierf Ahold veel van de A&P Foodmart-locaties in Hartford, Connecticut, Rhode Island, Massachusetts, en de enige overgebleven winkel in New Hampshire. Andere A&P-locaties in die regio zijn gesloten of verkocht aan andere supermarktketens. In 2004 integreerde Ahold Stop & Shop Supermarkets met Giant Food LLC en creëerde één gecombineerd bedrijf met de naam Stop & Shop/Giant-Landover.

In 2006 tekende Stop & Shop een contract met Starbucks, waarbij de gelicentieerde winkels van de coffeeshopketen in bepaalde supermarkten werden ondergebracht. Veel Stop & Shop-winkels hebben Dunkin' Donuts-winkels in de winkel. Eveneens in mei 2006 begon Stop & Shop met het testen van het Shopping Buddy-programma in geselecteerde winkels in Massachusetts en Connecticut. De Shopping Buddy is een persoonlijke winkelassistent waarmee klanten hun aankopen kunnen volgen en boodschappen kunnen doen in de winkelwagen terwijl ze door de winkel lopen.

In oktober 2007 lanceerde Stop & Shop een advertentiecampagne die bedoeld was om gebruikers verhalen en video's te laten plaatsen op een website met details over hun ervaringen in de supermarkt. De campagne was belangrijk omdat het een vroeg voorbeeld is van een regionaal traditioneel merk dat Web 2.0-concepten zoals user-generated content toepast om hun winkels te promoten. [8]

In 2007 deed Stop & Shop een poging om verder uit te breiden naar het noorden van New England. Ze bouwden, maar exploiteerden geen enkele winkel in Vermont in Rutland voordat ze deze verkochten aan rivaliserende supermarktuitbater Delhaize. Delhaize opende de winkel onder haar Hannaford-uithangbord in februari 2008.

In juli 2007 opende Stop & Shop één winkel in Maine in Kennebunk. De winkel werd in oktober 2009 gesloten, met als voornaamste reden een trage verkoop. Tegelijkertijd zagen ze af van plannen om een ​​tweede winkel in Maine in Portland te bouwen. [9] Delhaize kocht de leegstaande locatie in Kennebunk in december 2009 en heropende het later onder de vlag van Hannaford. [10] [11]

Op 22 augustus 2008 veranderde Stop & Shop haar logo als een rebrandingproject samen met haar zusterbedrijf, Giant-Landover. In augustus 2009 kondigde Stop & Shop sluitingen en rebrandings aan voor een groot deel van de in 2006 geopende Starbucks-winkels met licentie. [12]

2010s bewerken

Eind 2013 exploiteerde Stop & Shop winkels in Massachusetts, Rhode Island, Connecticut, New York en New Jersey. Vooral Connecticut, Massachusetts en Rhode Island hebben een zeer sterke Stop & Shop-basis. Alle zes de resterende winkels in New Hampshire waren in augustus 2013 gesloten, wat het vertrek van de keten uit het noorden van New England markeerde. [13] Een paar winkels in Connecticut, in Bridgeport, Hamden en Orange, werden in de twee daaropvolgende jaren ook gesloten.

In april 2015 is Stop & Shop begonnen met de bouw van een anaërobe vergister in het distributiecentrum in Freetown, Massachusetts [14], die nu in 40% van de elektriciteitsbehoefte van de locatie voorziet. [15] In juli 2015 kondigde Stop & Shop het voornemen aan om 25 winkels te kopen van A&P (dat eerder die maand het faillissement van Chapter 11 aanvroeg), inclusief de meest winstgevende locatie van A&P in Mt. Kisco, New York, en zet alle aangekochte winkels eind november 2015 om in het Stop & Shop-uithangbord. Op 22 september 2015 werd de verkoop van 25 A&P-winkels aan Stop & Shop en 70 A&P-winkels aan concurrent Acme Markets goedgekeurd door een rechter in de federale faillissementsrechtbank. [16] De meeste winkels die door Stop & Shop en Acme waren gekocht, opereerden onder de naam Pathmark of Waldbaum's (A&P had Waldbaum's in 1986 overgenomen en Pathmark in 2007). Vanaf maart 2018 exploiteerde Stop & Shop 411 winkels in de drie zuidelijke staten van New England, evenals in de staat New York en het noorden van New Jersey. [17]

In oktober 2018 begon Stop & Shop met de renovatie van veel van hun regionale winkels in Hartford, Connecticut en begon met het toevoegen van nieuwe functies aan deze winkels, waaronder cafés, vleesrokers in de winkel, smoothiebars en taqueria-stations. Bij deze winkels is ook een nieuwe versie van het oude logo doorgevoerd die als testmarkt voor de hele keten gaat dienen. [18]

Op 4 januari 2019 werd bekend dat Stop & Shop de supermarktketen King Kullen op Long Island zou overnemen. Stop & Shop zou de 32 King Kullen- en 5 Wild By Nature-winkels van de keten overnemen. [19] Op 17 april 2020 werd bekend gemaakt dat de deal op 30 april 2020 zou worden afgerond. [20] Op 10 juni 2020 werd echter bekend gemaakt dat de overnameovereenkomst was beëindigd en dat koning Kullen onafhankelijk zou blijven vanwege "onvoorziene veranderingen in de markt". [21]

In 1999 verkocht een van de lege vennootschappen van Stop & Shop een onroerend goed in Quincy, Massachusetts met aktebeperkingen waarin Stop & Shop expliciet werd genoemd als de begunstigde. Volgens de beperkingen mag het pand niet worden gebruikt voor de verkoop van verse groenten en fruit, gebak, zuivelproducten, diepvriesproducten, vis, gevogelte en vlees. De beperkingen blijven in totaal 99 jaar van kracht. Het pand, dat werd gekocht door Daniel J. Quirk en ontwikkeld als autodealer, ligt direct aan de overkant van de snelweg van een Super Stop & Shop. [22]

In 2003 opende de procureur-generaal van Connecticut, Richard Blumenthal (later een Amerikaanse senator), een onderzoek naar Stop & Shop vanwege zijn grondverwervingspraktijken en beschuldigingen van concurrentieverstorend gedrag in de vroege jaren negentig, zei Jaclyn Falkowskie, woordvoerster van de procureur-generaal van Connecticut. Onderzoekers ontdekten echter dat de acties van Stop & Shop niet in strijd waren met de antitrustwetten van de staat, en het onderzoek werd gesloten, zei ze. Ongeacht de wettigheid van de strategie, vinden consumentenadvocaten een fout omdat het het potentiële aantal supermarkten in een gebied beperkt, waardoor de concurrentie en selectie voor consumenten wordt verminderd. [22]

Een andere lege vennootschap met banden met Stop & Shop legde soortgelijke aktebeperkingen op aan een onroerend goed in Harwich, Massachusetts voordat het in 2006 werd verkocht aan Eastward Homes Business Trust. De bewoording is materieel gelijkaardig en gaat zelfs zo ver dat specifieke merken huisdiervoer onder beperkingen worden vermeld . De beperkingen kunnen tot 90 jaar van kracht blijven. [22]

2007 Bewerken

Op 17 februari 2007 liepen de cao's tussen de directie van Stop & Shop en haar medewerkers na drie jaar af. In een poging om hun huidige uitkeringen voor de gezondheidszorg te behouden, dreigden vakbondswerkers met stakingen. Stop & Shop wilde dat werknemers de kosten van de gezondheidszorg zouden delen, maar vakbondsmedewerkers waren van mening dat Stop & Shop deze volledig zou moeten betalen. [23] Werknemers betaalden eigen bijdragen voor kantoorbezoeken en medische procedures, evenals eigen risico's voor ziektekosten en ziekenhuiskosten. De supermarktketen wilde wekelijkse bijdragen van tussen de $ 5 en $ 21 bovenop de eigen bijdragen invoeren. Deze vergoedingen zouden in de loop van het driejarige contract stijgen.

Op 23 februari 2007 om middernacht hadden de kruideniersarbeiders van Stop & Shop in Connecticut, Rhode Island en Massachusetts met een overweldigende meerderheid gestemd om een ​​contractvoorstel af te wijzen en een staking tegen de supermarktketen goed te keuren. De contracten voor United Food and Commercial Workers Locals 328, 371, 919, 1445 en 1459 liepen af ​​op 17 februari 2007 en werden verlengd tot 22 februari 2007, maar de vakbond en de supermarktketen kwamen overeen om de deadline met twee te verlengen. meer dagen, tot 24 februari 2007 middernacht. [24] Ambtenaren van Stop & Shop en de United Food and Commercial Workers onderhandelden verder tot 2 maart 2007 en verlengden het contract tot 3 maart 2007 om 00:01 uur, aangezien de besprekingen duren tot en met vrijdag. Beide partijen verlengden de onderhandelingen, die op 26 februari 2007 werden hervat.[25] Op 3 maart 2007 gaven de vijf betrokken vakbonden het bedrijf een uitgebreid contractvoorstel dat elk aspect van hun vijf overeenkomsten omvatte en identificeerden wat zij beschouwden als een eerlijk en billijk contract voor iedereen. Op 7 maart 2007 hadden de vijf plaatselijke bewoners die de arbeiders in Connecticut, Rhode Island en Massachusetts vertegenwoordigden, een stemming gepland over een nieuw contract, waardoor de stakingsdeadline werd verlengd tot 12 maart 2007. De plaatselijke bevolking leverde een uitgebreid contract aan de onderhandelaars van Stop & Shop. Volgens vakbondsfunctionarissen hadden ongeveer 43.000 vakbondsmedewerkers van Stop & Shop in drie staten die zondag een nieuw contract gehad of misschien die maandag begonnen met het lopen van piketlijnen. [26]

De stop-and-go-onderhandelingen werden afgesloten met een driejarig contract dat overweldigend werd geratificeerd door vakbondsleden in heel New England, en een staking werd afgewend. Naast verhogingen en uitkeringen met terugwerkende kracht heeft Stop & Shop wijzigingen aangebracht op het gebied van zorgverzekeringen. Voltijdwerkers zouden elke week moeten bijdragen aan hun zorgverzekering, terwijl deeltijdwerkers geen bijdragen zouden blijven leveren aan de premies voor de gezondheidszorg, waarbij de bestaande praktijk zou worden gehandhaafd die de ziektekostenverzekering van vakbondswerknemers volledig dekte, behalve voor eigen bijdragen en eigen risico's. [27]


Wie heeft Food Lion gekocht?

Klik om verder te verkennen. Wie kocht er Food Lion-winkels?

Heeft Food Lion ook Martins gekocht? Koninklijke Ahold, gevestigd in Nederland en exploiteert winkels onder de Stop & Shop, Giant en Martin's uithangborden, en Delhaize, die winkels exploiteert in de V.S. onder de Voedsel leeuw en Hannaford-namen, zijn nu verenigd in een fusie van $ 28 miljard. In het besluit heeft de eerste groep van Martin's winkels om te kopen & mdash die op 4591 S.

Zijn Kroger en Food Lion dienovereenkomstig eigendom van hetzelfde bedrijf?

Voedsel leeuw, nu eigendom van door de internationale kruidenier Ahold Delhaize, begon ook in 1957 als Eten Dorp. Kroger, welke bezit Harris Teeter, heeft ook verschillende winkels onder zijn eigen merk in het gebied, inclusief de grotere Marketplace-winkels, die apparaten, kleding en andere niet-boodschap goederen.

Is Food Lion eigenaar van Publix?

De winkels staan ​​te koop als Martin's moederbedrijf &mdash Ahold, dat ook Giant en Stop & Shop &mdash exploiteert is voorbereidingen treffen om te fuseren met Delhaize, moederbedrijf van Voedsel leeuw. Publix kondigde in februari twee nieuwe winkels aan in Virginia, waaronder één in de regio van Richmond.


De grote supermarktfusie waar niemand zo enthousiast over is

Als je niet kunt concurreren met de grote jongens, kun je net zo goed de krachten bundelen met een andere kleinere man en hopen dat je het samen beter kunt doen.

Dat is in wezen wat er gebeurt, aangezien twee Europese afwezige verhuurders hun supermarktbedrijven combineren en tegelijkertijd een enorm supermarktconglomeraat creëren aan de oostkust van de VS.

Een maand na de eerste openbare bespreking van een mogelijke fusie, kondigden het in Nederland gevestigde Ahold en het in België gevestigde Delhaize vanochtend aan dat ze van plan zijn te fuseren, in een deal van $29 miljard die hun Europese en Amerikaanse belangen verbindt. Elk bedrijf bezit duizenden supermarkten in hun deel van de wereld. Maar ze doen meer dan de helft van hun activiteiten in de VS, waar Ahold eigenaar is van Stop '038 Shop, twee verschillende Giant-divisies en Martin's, en Delhaize eigenaar is van Food Lion en Hannaford.

“We brengen twee organisaties van wereldklasse samen om nog meer te betekenen voor de gemeenschappen die we bedienen', zegt Ahold-topman Dick Boer in een verklaring. “Ahold Delhaize zal innovatie versnellen door de expertise van beide bedrijven samen te brengen om klanten meer waarde en keuze te bieden in al haar supermarktformules en online platforms,” Delhaize CEO Frans Muller.

Als de deal volgend jaar wordt afgerond, zoals verwacht, zal de voetafdruk van het gecombineerde bedrijf zich uitstrekken van Maine helemaal tot aan Georgia, met een aanwezigheid verder naar het westen in Kentucky en Tennessee. Samen zullen ze iets meer dan 2.000 winkels exploiteren.

Er is een opmerkelijke overlap tussen Hannaford en Stop '038 Shop in plaatsen als Massachusetts en New York, en tussen Food Lion en Giant/Martin's in Virginia en Maryland. Federale toezichthouders zullen waarschijnlijk nauwkeurig kijken naar plaatsen waar een fusie de markt concurrentieverstorend zou kunnen maken en de sluiting van sommige winkels zou kunnen forceren. Op sommige plaatsen exploiteren de twee bedrijven de nummer één en nummer twee winkels in de stad. Op andere plaatsen stijgt Walmart op de ranglijst en stoot de traditionele, voormalige marktleidende supermarktketens naar beneden.

Toen Kroger, de grootste supermarktketen van het land, een paar jaar geleden Harris Teeter uit North Carolina overnam, was het een groot probleem: een al enorm succesvolle supermarktketen die een nog betere concurrent aan zijn prijzenkast toevoegde. Toen Albertsons een paar maanden eerder verschillende supermarktketens opslokte en later Safeway overnam, was dat een groot probleem, want een regionale supermarktketen werd plotseling een krachtpatser van kust tot kust, de tweede na Kroger.

Door de fusie tussen Ahold en Delhaize ontstaat de 8217 grootste supermarktketen van de Verenigde Staten. Maar niemand praat er echt over in dezelfde bewoordingen als bij de Kroger en Albertsons-deals. Die fusies maakten de sterke presteerders nog sterker. De fusie van vandaag geeft een stel aantoonbaar middelmatige winkels alleen maar een betere overlevingskans.

Delhaize heeft hard gewerkt aan de modernisering en opfrissing van haar Amerikaanse participaties, door alles te doen, van het herontwerpen van winkels en het wijzigen van het productassortiment, tot het aanbieden van kleine details zoals blauwe boodschappentassen voor uw gekoelde en diepgevroren artikelen, zodat u weet welke zakken eerst moeten worden gelost als je thuis komt. Het bedrijf heeft ook slecht presterende ketens zoals Sweetbay, Harveys, Reid'8217s en Bottom Dollar overboord gegooid om zich te concentreren op Hannaford en Food Lion.

Ahold daarentegen heeft blijkbaar niet genoeg gedaan om veel van zijn winkels te redden van bijna de onderkant van verschillende best-en-slechtste supermarktenquêtes. Stop '038 Shop en Giant deden het niet zo goed in het meest recente jaarlijkse onderzoek van Consumer Reports.

Toch is Ahold het grotere bedrijf. Dus terwijl de deal van vandaag wordt gepresenteerd als een 'fusie van gelijken', zal de CEO van Ahold die rol in het nieuwe bedrijf op zich nemen, en Ahold zal naar verwachting degene zijn die het voortouw neemt in de gecombineerde entiteit. De fusie kan er dus op neerkomen dat Ahold Delhaize naar beneden haalt en de geboekte vooruitgang ongedaan maakt, of dat hij leert van zijn junior partner om zijn eigen winkels te verbeteren.

Aan de andere kant, ondanks al het werk dat Delhaize heeft gedaan, is Food Lion ook geen stralende ster geweest in consumentenonderzoeken. En hoewel er geen duidelijke dominante speler is in het noordoosten, waar de andere Ahold Delhaize-supermarkten actief zijn, krijgt Food Lion in het zuiden steeds meer te maken met vernietigende concurrentie van onder meer Publix en Harris Teeter. Eén insider uit de branche slaagde er zelfs in om de toekomst van de langdurige aanwezigheid van Food Lion in de V.S. in twijfel te trekken.

Naast het grotere bedrijf heeft Ahold op een aantal vlakken de overhand. Het is ook eigenaar van de boodschappenbezorgdienst Peapod, dus online boodschappen doen zou uiteindelijk bij Food Lion en Hannaford terecht kunnen komen. De winkels van Ahold's8217 hebben ook een veel beter couponbeleid. Alle VS slaan dubbele kortingsbonnen op, en veel van hen accepteren 8217 kortingsbonnen van concurrenten en laten stapelen van kortingsbonnen toe. Food Lion en Hannaford doen geen van die dingen.

Dus misschien heeft Delhaize ook wat te leren van zijn nieuwe partner.

Hoe dan ook, met de Krogers en Albertsons van de wereld die groter en beter worden, de Trader Joe's8217's en Whole Foods die van boodschappen doen een ervaring maken, en de ALDI's en Walmarts die meer bieden voor minder, wordt het moeilijker voor de ouderwetse , middle-of-the-road, “plain vanilla” Food Lions, Stop & Shops en dergelijke om te concurreren. De Ahold-Delhaize-koppeling is dus minder een match made in heaven dan een huwelijk uit noodzaak. Als je in een van hun winkels winkelt, is het heel goed mogelijk dat je helemaal niet veel verandering ziet, behalve dat je winkel nu in ieder geval minder risico loopt om volledig ten onder te gaan.


AANVULLENDE BEDRIJVEN

Ahold-topman Dick Boer, die ook het gecombineerde bedrijf zal leiden, zei dat hij geen problemen verwacht om goedkeuring van de regelgevende instanties voor de deal te krijgen.

"We zijn echt complementair aan elkaar in de meeste van onze markten, dat is het unieke van deze fusie", zei hij.

Een bron met kennis van de deal zei dat ze verwachtten dat de bedrijven kleine desinvesteringen zouden doen in de Verenigde Staten om antitrustproblemen daar te overwinnen.

Muller wordt plaatsvervangend CEO in het nieuwe bedrijf en zal toezicht houden op de integratie.

Een bron die bekend is met de fusiebesprekingen zei dat Boer, 57, binnen enkele jaren zou kunnen aftreden, wat de weg vrijmaakt voor Muller om de topfunctie te nemen als de fusie succesvol is.

"De Nederlanders realiseerden zich dat de enige manier om dit te doen een 50-50 bestuursverdeling was", zei hij.


Deal verenigt grote supermarktspelers

Het nieuwe bedrijf, Ahold Delhaize, zal meer dan 6.500 winkels hebben, waaronder Food Lion, met 375.000 werknemers die meer dan 50 miljoen klanten per week kunnen bedienen in de VS en Europa.

Ian Walker

Annie Gasparro

De geplande fusie van Ahold NV en Delhaize Groep zou een van de grootste Amerikaanse supermarktketens creëren, waardoor de kruideniers meer slagkracht krijgen in hun strijd tegen de trage groei en de toenemende concurrentie van discounters en luxe ketens.

Woensdag kondigden de twee hun volledige aandelendeal aan om een ​​bedrijf op te richten met een marktwaarde van ongeveer $ 29 miljard, waarbij Ahold, de Nederlandse eigenaar van de Stop & Shop en Giant-ketens in de VS, wordt gecombineerd met Delhaize, de Belgische exploitant van Amerikaanse ketens. Voedsel Lion en Hannaford. Ahold Delhaize, zoals het nieuwe bedrijf zal gaan heten, zal gevestigd zijn in Europa, maar zal ongeveer 60% van zijn omzet in de VS genereren.

Ahold Delhaize zou volgens onderzoeksbureau Euromonitor International een aandeel van 4,6% in de Amerikaanse supermarktenmarkt hebben, waarmee het de op drie na grootste speler wordt qua omzet, en een van de grootste voedingsretailers van Europa zou zijn.

Met meer dan 6.500 winkels op de twee continenten, zal Ahold Delhaize 375.000 tewerkstellen en tot 50 miljoen klanten per week bedienen.


Boodschappenoorlog: rivalen H-E-B en Walmart strijden om turf en winkelend publiek in de regio

1 van 11 Walmart zal een nieuw Supercenter openen nabij de kruising van Kitty Hawk Road en Universal City Boulevard om te concurreren met een nabijgelegen H-E-B. William Luther /San Antonio Express-Nieuws Meer weergeven Minder weergeven

2 van 11 Land wordt vrijgemaakt voor de Universal City Walmart achter deze H-E-B bij de kruising van North Loop 1604 en Kitty Hawk Road. William Luther /San Antonio Express-Nieuws Meer weergeven Minder weergeven

3 van 11 Grondverzetmachines aan het werk op de Universal City-site voor een nieuwe Walmart. William Luther /William Luther Meer weergeven Minder weergeven

Een nieuw Walmart Supercenter is in aanbouw om te concurreren met de HEB Plus op Highway 46 en U.S. 281 in Bulverde.

William Luther /William Luther Meer weergeven Minder weergeven

5 van 11 Walmart heeft een grote bouwplaats vrijgemaakt voor zijn nieuwe commerciële ontwikkeling op U.S. 281 en Highway 46 in Bulverde. William Luther /William Luther Meer weergeven Minder weergeven

6 van 11 De bouw van het nieuwe Walmart Supercenter in Bulverde is in volle gang. William Luther /San Antonio Express-Nieuws Meer weergeven Minder weergeven

7 van 11 Het bestaande H-E-B Plus in Bulverde is op deze luchtfoto te zien achter de nieuwe Walmart, die binnenkort opengaat. William Luther /San Antonio Express-Nieuws Meer weergeven Minder weergeven

8 van 11 Shoppers vinden hun weg naar de Walmart Neighborhood Market op de kruising van Blanco Road en Wurzbach Parkway. Walmart heeft verschillende kleinere buurtmarkten geopend in San Antonio. William Luther /San Antonio Express-Nieuws Meer weergeven Minder weergeven

9 van 11 Een van de gangpaden op de Walmart Neighborhood Market op de kruising van Blanco Road en Wurzbach Parkway. William Luther /San Antonio Express-Nieuws Meer weergeven Minder weergeven

10 van 11 Walmart heeft de productieafdelingen van H-E-B's bestudeerd om zijn eigen groenten- en fruitactiviteiten te verbeteren. William Luther /San Antonio Express-Nieuws Meer weergeven Minder weergeven

11 van 11 Maria Chavez, links, zorgt ervoor dat de schappen gevuld zijn terwijl een shopper zich een weg baant door de Walmart Neighborhood Market op de kruising van Blanco Road en Wurzbach Parkway. William Luther /San Antonio Express-Nieuws Meer weergeven Minder weergeven

Als 's werelds grootste retailer heeft Walmart meer winkels in Texas dan in enige andere staat, heeft het zijn grootste internationale aanwezigheid in Mexico en breidt het agressief uit aan beide zijden van de grens.

Door de groei van Walmart komt het in direct conflict met H-E-B, de 110 jaar oude lokale supermarktketen die lang domineerde in Zuid-Texas en zijn bereik heeft uitgebreid naar het noorden van Mexico, waar het 50 winkels exploiteert.

Ground zero in deze kruideniersoorlog: San Antonio, de geboorteplaats van HEB, waar het grote groente- en fruitmagazijnen exploiteert en zijn eigen in-house merken produceert, alles van Creamy Creations-ijs tot chips.

De twee bedrijven strijden om het winkelend publiek, veroveren eersteklas onroerend goed en proberen elkaar regelmatig te overvleugelen door duizenden artikelen in hun concurrerende winkels op prijs te controleren.

Met een wereldwijde verkoop van $ 473 miljard genereert Walmart 20 keer meer omzet dan H-E-B, dat vorig jaar een omzet van ongeveer $ 22 miljard opleverde. Maar H-E-B, opererend op zijn eigen terrein, heeft een record in het verslaan van grote concurrenten & mdash en is een formidabele rivaal.

Sinds 2010 heeft Walmart negen Supercenters toegevoegd in de omgeving van San Antonio en mdash, waardoor het in totaal 29 winkels in de stad heeft, inclusief buurtmarkten die alleen voor levensmiddelen bestemd zijn. De uitbreiding is zo agressief geweest dat het beoordelingsdistrict van Bexar County nu zijn bouwactiviteiten volgt.

Toch domineert H-E-B zijn geboorteplaats, met 45 winkels en een strategie van "Elke dag lage prijzen", waardoor het een lokaal marktaandeel heeft van 52 procent, meer dan het dubbele van Walmart's. H-E-B is ook bezig met een razernij van nieuwbouw en onthulde nieuwe concepten, waaronder een luxe &ldquoGucci&rdquo-winkel in Stone Oak en een door een chef-kok aangedreven restaurant in de Schertz-supermarkt. Het opende ook een H-E-B Plus op steroïden en maakte de 182.000 vierkante meter grote winkel in de buurt van Sea World.

De belangen voor beide bedrijven zijn enorm in de zeer competitieve sector met lage marges. In de afgelopen twee jaar heeft de San Antonio Express-News leidinggevenden van beide bedrijven geïnterviewd, evenals tal van analisten, ambtenaren en leveranciers voor H-E-B en Walmart. De krant heeft ook marktgegevens geanalyseerd en winkels en distributiecentra in Texas en Mexico bezocht.

In tegenstelling tot andere supermarktketens anticipeerde H-E-B op de dreiging die Walmart vormde en paste een aantal van dezelfde praktijken toe, met name Walmart's beroemde "productiviteitskringloop", waarbij de keten meer klanten aantrok tegen lage prijzen.

Naarmate meer mensen naar Walmart-winkels stroomden, kon de megaretailer de verkoop verhogen en leveranciers onder druk zetten voor lagere prijzen, waardoor het die artikelen met grotere kortingen kon verkopen. Die lus zorgt ervoor dat de meeste conventionele supermarktketens failliet gaan, zegt Leigh McAlister, auteur van de &ldquoGrocery Revolution&rdquo en een professor in bedrijfsmarketing aan de Universiteit van Texas in Austin.

"H-E-B zag het echter aankomen en kwam in de productiviteitskringloop voordat Walmart een significante aanwezigheid had op de markten van H-E-B", voegde ze eraan toe. &ldquoDaarom is H-E-B zo'n beetje de enige supermarktketen ter wereld die effectief kan concurreren met Walmart.&rdquo

De regionale kruideniersoorlog begon zes jaar geleden toen Walmart zich op San Antonio concentreerde in zijn streven om meer van de Texaanse markt te verdienen.

Terwijl Walmart zijn aanwezigheid vergroot, heeft Walmart ook getracht H-E-B te imiteren door een verkenningskantoor in San Antonio op te zetten om lessen te trekken over verse producten van leveranciers van H-E-B.

Ondertussen houdt H-E-B zijn concurrent in de gaten door werknemers naar Walmart-winkels in de hele staat te sturen om tussen de 25.000 en 40.000 artikelen per week te controleren. Een Walmart-woordvoerder zei dat het bedrijf dezelfde tactiek gebruikt.

"Ze zijn 's werelds grootste retailer", zegt Craig Boyan, Chief Operating Officer van H-E-B, over Walmart. &ldquoDit is hun grootste markt, en dit is onze grootste markt. We vechten dus heel hard voor ons deel van de Texas-taart.&rdquo

In het openbaar prijzen leidinggevenden van beide bedrijven hun belangrijkste concurrent in de Lone Star State voor het laag houden van de prijzen voor gezinnen in Texas. Maar achter de schermen hebben de twee retail-titanen elkaar bestudeerd als vijanden in oorlogstijd en agressieve tactieken gebruikt om een ​​voorsprong te krijgen.

Onder hen: landroof. De vastgoeddivisies van HEB en Walmart hebben honderden hectaren in Bexar County &mdash uitgezet om ofwel zo snel mogelijk nieuwe winkelcentra bij elkaar te ontwikkelen of om de belangrijkste kruispunten voor kruidenierswaren ongebruikt en uit de handen van de ander te houden.

Een voorbeeld is in de bloeiende noordoostelijke buurten van San Antonio, waar:
H-E-B heeft onlangs een winkel verbouwd in Universal City. Walmart bemachtigde een perceel van 13 hectare naast de deur en is van plan om in 2016 een Supercenter van 182.000 vierkante meter te debuteren, waardoor het H-E-B van 92.000 vierkante meter in het niet valt.

Verder naar het noorden bouwt Walmart een Supercenter op de kruising van U.S. 281 en Highway 46 in Bulverde, in concurrentie met een HEB Plus aan de zuidkant van de kruising. Walmart zal binnenkort ook de grond inslaan voor een winkel aan de Boerne Stage Road van een populaire H-E-B Plus die onlangs is uitgebreid.

En in een verlaten H-E-B aan Nacogdoches Road en MacArthur View aan de noordoostkant, onthulde Walmart zijn vijfde supermarktgerichte Neighborhood Market-locatie sinds het begin 2014 de conceptstore hier bracht.

Het wordt voor beide bedrijven moeilijker om hun regionale dominantie te behouden, aangezien andere kruideniers, zoals Trader Joe's en Whole Foods Market, de bloeiende stedelijke gebieden van de staat betreden, op zoek naar steeds schaarser wordende consumentendollars.

De algehele vlakke groei van de sector heeft geleid tot fusies van grote ketens, waaronder de aankondiging vorige week dat het moederbedrijf van de Food Lion- en Hannaford-ketens zal fuseren met een concurrent die eigenaar is van Stop & Shop en Giant-winkels, waardoor een van de grootste supermarktketens ontstaat de VS

Walmart is echter de nationale leider met meer dan 25 procent van de supermarktmarkt, terwijl H-E-B, voornamelijk actief in Zuid- en Centraal-Texas, de zesde grootste keten is, met 2 procent van de markt.

&ldquoDe industrie als geheel is afgenomen in totale eenheden (verkocht), dus retailers streven naar groei waar ze maar kunnen,”rdquo Boyan zei in een interview in 2013.

"Dat brengt veel mensen naar Texas", voegde hij eraan toe. Maar "onophoudelijke groei is onze strijdkreet."

Volgens een Express-News-analyse van gegevens die zijn verzameld door Metro Market Studies, strijden H-E-B en Walmart om de verkoop van kruidenierswaren in 17 metrogebieden in Texas.

In negen van die grootstedelijke gebieden verloren beide retailers tussen 2009 en 2014 marktaandeel toen nieuwe en oude concurrenten &mdash, waaronder Costco, Kroger en Safeway &mdash, meer winkels openden en de status-quo verstoorden.

Walmart verhoogde zijn aandeel in de verkoop van levensmiddelen in die vijf jaar in slechts één markt: San Angelo. H-E-B kreeg echter een boost in acht grootstedelijke gebieden: Abilene, Beaumont, Brownsville, Bryan-College Station, Corpus Christi, Dallas-Fort Worth, Houston en San Angelo.

Die winsten lijken de omzet van H-E-B te hebben verbeterd.

De geschatte omzet in de VS steeg met 36,6 procent van $ 16,1 miljard in 2010 tot meer dan $ 22 miljard vorig jaar.

Het volgen van Walmart's Texas-verkopen is net zo eenvoudig. De detailhandelaar verdeelt de inkomsten per staat. Landelijk bedroeg de netto-omzet van Walmart, waarvan 56 procent afkomstig is van de kruideniersafdeling, vorig jaar $ 288 miljard, een stijging van 10,6 procent ten opzichte van 2010. De wereldwijde omzet van het bedrijf is in dezelfde periode met ongeveer 17 procent gestegen.

David Norman, Senior Vice President, Small Formats for the Western Region, zei dat de supermarktverkopen hier sterker zijn dan in winkels in andere delen van het land. Norman houdt toezicht op de activiteiten van Walmart's kleinformaat winkels (Neighborhood Markets) voor de westelijke regio van de Verenigde Staten.

"Met H-E-B (in Texas) doen we het natuurlijk heel goed samen en maken we elkaar beter", zei Norman. &ldquoConcurrentie maakt het een veel betere situatie en brengt meer waarde voor de klanten. Het laat iedereen zijn spel zien.&rdquo

Wortels van de oorlog

H-E-B begon zijn spel meer dan 20 jaar geleden te verbeteren.

Op een avond in juli 1991 sloot H-E-B een derde van zijn winkels in Texas voortijdig, verlaagde de prijzen van 12.000 etenswaren en huishoudelijke artikelen 's nachts en ging 17 uur later weer open onder het nieuwe, 'Low Price Every Day Plus'-uithangbord.

De campagne, die H-E-B in de regio van San Antonio heeft getest voordat het bedrijfsbreed werd uitgebreid, beloofde klanten tussen de 10 en 15 procent te besparen op elke winkeltrip.

H-E-B paste de slogan aan en verwijst in wekelijkse advertenties nog steeds naar zijn belofte &ldquoLow Prices Every Day&rdquo. Boyan herinnerde zich de verschuiving in strategie van het bedrijf en zei: &ldquoWe hadden een geweldig evenement waar we een traditionele kruidenier waren (maar) op dat moment echt van koers veranderden.&rdquo

Tegelijkertijd begon Walmart marktaandeel in het hele land op te slokken. Sommige Amerikaanse kruideniers probeerden de prijzen te verlagen om de dalende verkoop om te buigen, maar konden het bloeden stoppen.

H-E-B-functionarissen hielden vol dat ze ten prooi waren aan dergelijke zorgen en zeiden dat de prijsverlagingscampagne voortkwam uit een driejarige studie die het hielp manieren te vinden om de efficiëntie te verhogen en de kosten aanzienlijk te verlagen. Toch kwam de nieuwe strategie op een geschikt moment.

Tussen 1982 en 1991 verdrievoudigde Walmart zijn aanwezigheid in Texas meer dan, van 59 winkels naar 264. Het bedrijf verspilde geen tijd met uitbreiden naar elders, maar in geen enkele andere staat opende het in slechts tien jaar zoveel winkels.

Hoewel H-E-B de dreiging van Walmart nooit publiekelijk heeft erkend, luidde 1991 een nieuwe dramatische verschuiving in het bedrijfsleven voor de kruidenier in.

H-E-B bracht het jaar door met het uitbreiden van een magazijnwinkelconcept genaamd Bodega &mdash Spanish for &ldquowarehouse&rdquo &mdash dat experts uit de industrie vergeleken met Walmart's Sam Club's locaties. Er werd ook geëxperimenteerd met een versformaat gebaseerd op een keten in Atlanta.

Eveneens in 1991 begon Charles Butt, voorzitter en CEO van H-E-B, privé functionarissen in het noorden van Mexico te ontmoeten om de eerste druk van zijn bedrijf ten zuiden van de grens in kaart te brengen.

Tegenwoordig wordt de inzet in de kruideniersoorlog steeds groter vanwege dalende persoonlijke inkomens.

"De grote vraag is wat er in de komende 30 tot 40 jaar gebeurt," zei Boyan.

Verwijzend naar een interne bedrijfspresentatie, zei hij dat zijn grootste zorg de krimpende supermarktdollar in Texas is. Een dia in de presentatie toonde aan dat het mediane gezinsinkomen in de VS al minstens vier decennia stabiel is gebleven en zelfs begon te dalen tijdens de Grote Recessie.

Met de afnemende koopkracht van consumenten in de VS, hebben meer retailers & mdash Walmart onder hen &mdash de bloeiende bevolking van Lone Star State als een belangrijke groeimarkt gezien.

Grond nul in San Antonio

In San Antonio is de concurrentie tussen Walmart en H-E-B bijzonder hevig, zo erg zelfs dat Boyan de snelle expansie van Walmart hier beschreef als "zeer onrendabel" voor beide retailers.

Daniel Morales, een woordvoerder van Walmart, verwierp die bezorgdheid. Hij wees erop dat terwijl Boyan kritiek had op de snelle expansie van zijn bedrijf in San Antonio, de regionale kruidenier op dezelfde manier zijn aanwezigheid heeft uitgebreid in markten zoals Austin en Houston.

"Ik bedoel, ze groeien in Houston. We groeien in Houston,' zei Morales. &ldquoWe bouwen winkels. Ze bouwen winkels. Klanten bedienen vinden wij belangrijk.&rdquo

In de afgelopen vijf jaar heeft Walmart volgens een Express-News-analyse van landrecords meer dan 250 hectare nieuw onroerend goed &mdash ter waarde van ongeveer $ 123 miljoen &mdash verworven in Bexar County.

Het gaf ook $ 8 miljoen uit aan een uitbreiding om de verzendingen te verdubbelen vanuit het distributiecentrum in New Braunfels, dat winkels in Centraal- en Zuid-Texas bedient.

Norman beschreef Zuid-Texas als "een brandpunt" voor managers van Walmart, die volgens hem meerdere projecten per maand goedkeuren voor zijn markt in de achtertuin van H-E-B. San Antonio betekent zoveel voor de bazen van Norman dat niet lang nadat Walmart's CEO Doug McMillon vorig jaar de leiding van het bedrijf overnam, hij de dag hier doorbracht in een van zijn winkels.

H-E-B verwierf ondertussen bijna dezelfde hoeveelheid nieuw onroerend goed in Bexar County als Walmart & mdash ongeveer 250 hectare met een waarde van meer dan $ 90 miljoen & mdash tussen 2009 en 2014.

De push reikt verder dan de Alamo City. H-E-B opende of verbouwde in 2013 een tiental winkels in San Antonio en er zijn er nog meer op schema. In totaal heeft H-E-B meer dan 340 winkels.

H-E-B-functionarissen verwerpen vaak de suggestie dat deze vlaag van bouwprojecten een directe reactie is op de groei van Walmart & mdash of een concurrent.

&ldquoWalmart en H-E-B zijn hier de twee belangrijkste concurrenten op het gebied van supermarkten,”rdquo Boyan. &ldquoMaar wat mensen vaak niet weten, is dat Texas met een factor twee op één de grootste Amerikaanse markt is.&rdquo

Met 574 winkels vandaag in Texas, is de op één na grootste markt van Walmart in de VS Florida met 348 winkels, volgens het meest recente jaarverslag.

Walmart opende hier een kantoor om te bestuderen hoe H-E-B klanten aantrekt met zijn vlees- en productselectie, zei Jack Sinclair, hoofd van de supermarktafdeling van Walmart, op de jaarlijkse bijeenkomst voor investeerders van het bedrijf in oktober. Hij zei dat het kantoor in San Antonio zou samenwerken met leveranciers van H-E-B om te leren hoe Walmart, de grootste kruidenier en productverkoper van het land, &ldquofresh&rdquo beter kan doen.

Een regionale woordvoerster legde uit dat Walmart als resultaat van het programma, dat rechtstreeks samenwerkt met lokale boeren, verschillende nieuwe producten aan zijn productsectie heeft toegevoegd.

David Rogers, een expert op het gebied van Walmart bij het retailadviesbureau DSR Marketing Systems, prees Walmart voor zijn recente focus op verse producten.

"Proberen om nog vaker shoppers naar hun winkels te lokken, dat is een heel duidelijk idee van Walmart," zei Rogers. "Als ze het goed uitvoeren, wat altijd een grote vraag is, zullen ze meer druk uitoefenen"
H-E-B.&rdquo

H-E-B heeft ook Walmart bestudeerd door de staat te overspoelen met zijn prijscontroleurs.

&ldquoWe zijn niet elke week de goedkoopste van elk artikel in elke winkel,&rdquo, zei Boyan. &ldquoWat wij denken dat de echte test is, is dat mensen de hele winkel winkelen en een volle mand winkelen &mdash een mand met nationale merken en ons eigen merk &mdash, die mix zal bij H-E-B beter geprijsd zijn dan waar dan ook.&rdquo

Belangrijk verschil: Lokale merken

De sleutelzin is & ldquo eigen merk & rdquo & mdash H-E-B-producten die mogelijk het meest effectieve wapen van het bedrijf zijn tegen Walmart.

De kruidenier heeft 13 fabrieken in de staat, waarvan de meeste in San Antonio. Hier produceert het ijs en Griekse yoghurt, bereidt het bloemenboeketten in een seizoensmagazijn, maakt het tortillachips bij een snackfabriek, marineert fajitas en borstvlees en verpakt het zijn eigen muffins en brownies bij een zoetwarenbakkerij.

Boyan identificeerde deze eigen merkproducten als de belangrijkste manier waarop H-E-B zich onderscheidt van Walmart.

&ldquoNummer één: we werken er heel hard aan om de geweldige gedifferentieerde, unieke eigen merkartikelen te hebben die zijn afgestemd op de smaak van Texas,&rdquo, zei hij.

"Als je een leverancier van nationale merken bent en je maakt iets dat het hele land nodig heeft, dan moet je het smaakprofiel van de gemiddelde Amerikaan op de kaart zetten en ontwikkelen", voegde Boyan eraan toe. &ldquo Van Californië tot McAllen tot San Antonio, ze hebben alle drie een echte mix van Anglos en Hispanics. Dus demografisch gezien zijn ze niet heel verschillend, maar het is ongelooflijk hoe verschillend ze eten.&rdquo

De productieafdeling van H-E-B vergroot alleen maar de variatie in de winkelschappen.

De zuivelfabriek hier verwerkt alle Horizon-melk & ndash een niet-H-E-B-merk & ndash verkocht in zijn winkels, zei Bob McCullough, H-E-B's productiechef, vorig jaar op een openbaar San Antonio Manufacturers Association-forum. In 2013 bedroeg de jaarlijkse omzet als leverancier van uitbestede productie 100 miljoen dollar.

De H-E-B-fabrieken zijn een fundamenteel verschil tussen de organisatiestructuren van H-E-B en Walmart.

"We maken eigenlijk niets", zei Michelle Gloeckler, uitvoerend vice-president van de Amerikaanse productie bij Walmart, tijdens een leveranciersconferentie in juli 2014. In plaats daarvan vertrouwt Walmart op zijn enorme koopkracht om de goedkoopste prijzen van zijn leveranciers te krijgen om die besparingen door te berekenen op zijn klanten.

Walmart houdt zijn activiteiten op orde, wat volgens David Livingston, een supermarktanalist bij DJL Research, de belangrijkste prioriteit is.

"Dat houdt arbeid en prijzen laag", zei hij. &ldquoZe hanteren een strikt lage prijs (en) het is meer een one-stop-shopping-plek, waar alles gebaseerd is op kosten, en dat zie je terug in hun bedrijfsvoering.&rdquo

H-E-B daarentegen heeft ongeveer 2.000 productiemedewerkers in dienst en heeft zelfs een Center of Manufacturing Excellence. Via een dochteronderneming genaamd Metrix360 Laboratories, biedt H-E-B ook microbiologische, chemische en fysische testdiensten aan als onderdeel van zijn onderzoeks- en ontwikkelingstak.

Daarnaast opende de kruidenier een culinair centrum en kookschool in het centrum van San Antonio om zijn medewerkers op te leiden.

"Het is een buitengewoon goed gerund bedrijf", zei Livingston. & ldquo Ze hebben productie. Ze hebben hun eigen merken.&rdquo

Walmart's Norman bagatelliseerde de inspanningen van H-E-B's eigen merk en zei dat ze geen invloed hebben op de schapruimte die Walmart reserveert voor zijn huismerkproducten.

&ldquoWe willen ons Great Value-merk (private label) hebben, dat echt van hoge kwaliteit is,&rdquo, zei Norman. &ldquoMaar waar we ons waarschijnlijk vooral op focussen, zijn de naammerken. We willen dat klanten zien dat ze geld kunnen besparen op merknamen, en we werken echt met veel leveranciers om dat te garanderen.&rdquo

Desalniettemin onthulden Walmart-managers afgelopen augustus dat ze binnenkort een extreem waardevol winkelmerk zouden lanceren, Price First genaamd, in landelijke winkels.

De winnaar is?

Phil Lempert, analist in de voedingsindustrie bij SupermarketGuru.com, suggereerde dat demografie een rol kan spelen bij de uiteindelijke overwinning in de Lone Star State's kruidenierswinkelgevechten.

&ldquoKan Walmart het opnemen tegen H-E-B? Dat is een lastige vraag,' zei Lempert. "Het hangt er echt van af, want het interessante aan H-E-B is dat ze bepaalde winkels selecteren voor verschillende demografieën.

"Het hangt er gewoon van af of Walmart besluit om in een chique buurt te gaan vechten", voegde hij eraan toe. Daar &ldquo gaat H-E-B winnen, maar in een gemiddelde buurt wordt het een eerlijk gevecht.&rdquo


Concurrerende inspanningen van Chains werpen hun vruchten af ​​in de eerste helft

De inspanningen van de grootste openbare supermarktbedrijven van het land om zich te onderscheiden en hun formules te versterken tegen concurrentiebedreigingen hebben geleid tot sterke top- en bottom-line resultaten in de eerste helft van het jaar, hoewel analisten zeiden dat het niet duidelijk is of de tweede helft zo robuust zal zijn .

Voortzetting van de opleving van de voorgaande 12 maanden, waren de financiële resultaten voor de helft sterk bij de 10 grootste ketens van de sector met staatskapitaal of staatsschuld:

De omzet groeide met 3,6%, bovenop een stijging van 5,2% in de eerste helft van vorig jaar (exclusief de resultaten bij Supervalu, waarvan de overname van Albertsons in juni 2006 de totale verkoopwinst zou hebben opgedreven tot 16,8% voor de helft, wat minder zinvolle vergelijkingen maakt).

De aangepaste EBITDA (winst vóór rente, belastingen, afschrijvingen en amortisatie, of operationele cashflow, exclusief eenmalige en andere bijzondere lasten) voor de overige negen bedrijven steeg met 5,7%.

De omzet in dezelfde winkel steeg in het eerste kwartaal van het kalenderjaar met gemiddeld 2,1%, na een sprong van 3,3% in de eerste helft van 2006, en steeg met gemiddeld 2,7% in het tweede kwartaal van het kalenderjaar, vergeleken met een 3,6% stijging ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar.

"De eerste helft was het hoogtepunt voor supermarkten, met de beste prestatie sinds 1998", zegt Gary Giblen, executive vice president bij Goldsmith & Harris, New York. SN.

Maar halverwege de tweede helft "draaien de zaken naar het zuiden", zei hij, "hoewel het nog steeds moeilijk te zeggen is of de neerwaartse verschuiving scherp of licht is."

Giblen zei dat hij de prestaties van de sector in het eerste halfjaar toeschreef aan verschillende factoren.

“De consument was in de eerste helft van het jaar nog steeds erg opgewonden en de meeste supermarkten hadden bedacht hoe ze beter konden concurreren met Wal-Mart, met Kroger en Food Lion voorop.

“Je zag ook betere omzet en winst bij ketens die format-initiatieven ondergingen, zoals Safeway met zijn lifestyle-winkels, en Sweetbay bij bedrijven die de operaties verbeterden door herstructureringen, zoals Winn-Dixie en A&P en bij ketens die de code kraakten om beter werk te doen met natuurlijke voedingsmiddelen om effectiever te concurreren met Whole Foods.”

Giblen zei dat hij verwacht dat de industrie in de tweede helft een middenweg zal vinden. “Het gaat nog steeds goed, maar niet zo goed als eerder in het jaar, nu de consument zich in een extreem ernstige toestand bevindt terwijl de huizenmarkt blijft opdrogen en mensen hun financiële zeepbellen zien barsten, en er zijn enkele vroege indicaties van neerwaartse handel.

“We zien ook dat de inflatie voor bederfelijke goederen dubbele cijfers bereikt, en in combinatie met andere druk op de consument kunnen retailers niet zomaar alle stijgingen doorberekenen, waardoor de marges onder druk komen te staan.

"Bovendien heeft de versterking door BJ's Wholesale Clubs van hun voedselaanbod de supermarktexploitanten in New York, New England en het zuidoosten geschaad en nu Wal-Mart faalt in kleding, is het agressiever geworden op het gebied van voedselprijzen," zei Giblen.

Karen Short, een analist bij Friedman Billings Ramsey, New York, zei dat de operationele prestaties in het eerste halfjaar sterk waren, "met veel retailers die de voordelen van meerdere jaren van initiatieven volledig realiseerden.

"Toen we het tweede kwartaal ingingen, waren er veel ingebouwde verwachtingen van onmiddellijke voordelen van wat werd gezien als een brede inflatie, en er was enige teleurstelling dat de cijfers niet sterker waren dan ze waren", zei ze.

"Maar dat oordeel was een beetje moeilijk, en toen de industrie de tweede helft inging, leek het waarschijnlijk dat inflatie zou helpen.

"En er is geen reden om aan te nemen dat de bedrijfsprestaties in de tweede helft drastisch zullen veranderen, vooral met de kans op meer inflatie," voegde Short eraan toe. "Beleggers zijn angstig op zoek naar tekenen van consumentenveranderingen in afwachting van een recessie, en hoewel er binnen categorieën enige handel kan plaatsvinden, zie ik niet dat consumenten hun gewoonten veranderen of een daling van de verkoop zien."

Andrew Wolf, directeur van BB&T Capital Markets, Richmond, Virginia, zei dat hij wantrouwend is over de impact die de voedselinflatie in de detailhandel zou kunnen hebben op de resultaten van het tweede halfjaar.

"De inflatie versnelde van het eerste naar het tweede kwartaal", zei hij, "en hoewel veel van de ketens een gezonde omzetgroei in dezelfde winkel hadden, bedroeg de inflatie in het eerste kwartaal 2,8% en in het tweede kwartaal 3,8%, dus niet alle de groei die ze genoten, kwam van een verbeterd volume."

Nu 40% van de Amerikaanse bevolking minder dan $ 35.000 per jaar verdient, "wordt een groot deel van de consumenten getroffen door voedselinflatie", zei Wolf, "en als de economie in de tweede helft verslechtert, kan dit een negatief effect hebben op de Retail business."

Jonathan Ziegler, een analist in Santa Barbara, Californië voor Dutton Associates, El Dorado Hills, Californië, was enthousiast over de prestaties in de eerste helft, maar ook een beetje ongerust als hij vooruitblikt. "Ondanks cijfers die relatief sterke vergelijkingen met zich meebrachten, was het een verdomd goede eerste helft," zei hij, "met een dramatische stijging van de EBITDA vanwege positieve verkopen en betere kostenbeheersing."

Hij zei dat de financiële prestaties van de sector ook een weerspiegeling waren van verbeterde merchandising, enige inflatie in de kleinhandelsprijzen als gevolg van hogere grondstofkosten en hogere gasprijzen, waardoor meer consumenten in de midden tot lagere economische lagen werden gedwongen vaker thuis te eten. Hij zei dat de financiële prestaties van de sector in het tweede halfjaar zouden moeten profiteren van een aantal van dezelfde factoren.

Daarnaast verwacht hij ook verdere inflatiedruk als gevolg van de impact van ethanol op de grondstofprijzen en uitdagende vergelijkingen met de tweede helft van 2006, "wat een sterke bedrijfsperiode was."

Voor Bryan Hunt, algemeen directeur voor hoogrenderend onderzoek bij Wachovia Capital Markets, Charlotte, NC, waren de financiële prestaties van de sector in het eerste halfjaar "sterk maar vertragend", met verkoopstijgingen die werden aangedreven door aanzienlijke stijgingen van de prijzen van bederfelijke waren en stijgende gasprijzen, die meer consumenten ertoe aangezet om vaker thuis te eten.

"Maar tegelijkertijd zag je ook een verhoogde penetratie van huismerkartikelen en een grotere incidentie van kortingen op generieke geneesmiddelen, wat de inkomsten hielp verhogen," merkte Hunt op.

Chuck Cerankosky, managing director bij FTN Midwest Securities, Cleveland, zei dat de eerste helft "over het algemeen redelijk goed" was, waarbij Safeway, Kroger en Harris Teeter veel momentum lieten zien en Wal-Mart wat zwakkere resultaten liet zien.

"De bedrijven die het goed deden, profiteerden onevenredig van de winstmarge door operationele hefboomwerking te krijgen van de verkoopstijgingen of van hun vermogen om extra marktaandeel te veroveren", merkte hij op.

Cerankosky zei dat hij weinig veranderingen verwacht in de tweede helft. "Er zal enige impact zijn van inflatie-pass-through, hoewel dat even zal duren om door het systeem te werken. Maar de bedrijven met het meeste momentum in de eerste helft zullen gedurende de rest van het jaar soortgelijke trends blijven vertonen”, zei hij.

Hieronder volgt een analyse van de financiële prestaties van elk bedrijf:

KROGER CO., Cincinnati, waarvan de omzet in het eerste halfjaar met 6,7% steeg tot $ 36,9 miljard, waarbij de vergelijkbare winkelomzet in het eerste kwartaal met 5,4% en in het tweede met 5,3% steeg, terwijl de EBITDA met 5,6% steeg tot $ 1,9 miljard.

De resultaten over het eerste halfjaar van Kroger weerspiegelen het succes dat de keten de afgelopen jaren heeft genoten, aldus analisten.

"Krogers resultaten zijn sterk in vergelijking met de meeste andere openbare ketens, omdat het een betere go-to-market-strategie heeft die merchandising en winkelsfeer combineert met aantrekkelijkere prijzen - een combinatie die resoneert met klanten," zei Wolf.

Giblen bood een vergelijkbare beoordeling aan. “Kroger heeft een delicaat evenwicht gevonden tussen prijsstelling en marges, en dat is een goede plek om te zijn. En omdat consumenten slim zijn en dat evenwicht herkennen, bouwt het continu op zichzelf voort voor goede resultaten.”

Cerankosky zei dat Kroger ook profiteert van het gebruik van klantenkaartgegevens om elke winkel af te stemmen op de buurt waarin het actief is - niet alleen door verschillende formaten te hanteren, maar ook door Kroger-bannerwinkels af te stemmen op lokale behoeften.

"Ik ben constant onder de indruk van de manier waarop individuele locaties op de lokale markt worden verkocht," zei hij. "Het bedrijf leert voortdurend hoe het dat beter kan doen, en het geeft hen een enorm voordeel ten opzichte van operators met een one-size-fits-all-filosofie."

SUPERVALU, Minneapolis, wiens overname van de premiumactiviteiten van Albertsons medio 2006 hielp om de omzet in de eerste helft van het kalenderjaar met 126,4% te verhogen tot $ 23,6 miljard, met een stijging van 1,2% in het vierde kwartaal en 1,4% in het eerste, en een stijgende EBITDA 210,6% tot ongeveer $ 1,5 miljard.

Giblen zei dat de financiële prestaties van Supervalu in de eerste helft profiteerden van het vermogen van het bedrijf om te werken aan "veel laaghangend fruit" in de overgenomen winkels. "De eerste zes maanden na een overname zijn de beste tijd om de gemakkelijkste winst te behalen, en Supervalu heeft dat bereikt door die winkels beter te exploiteren", merkte hij op.

Supervalu kreeg ook wat extra momentum in de Shaw's-keten in New England, terwijl de Stop & Shop-divisie van Ahold werd afgeleid door enkele van de uitdagingen die gepaard gaan met het combineren van administratieve activiteiten met Giant Foods uit Landover, benadrukte Giblen.

Het bedrijf profiteerde ook tijdens de helft van het feit dat een groot deel van zijn groothandelsklantenbestand zich in het Midwesten bevindt, voegde Giblen eraan toe. "In gebieden waar de landbouw een groot deel van de economie uitmaakt en waar de ethanolprijzen stijgen, heeft Supervalu een echte buffer in haar voordeel", legt hij uit. "En met de stijgende gasprijzen winkelen meer consumenten bij onafhankelijke winkels die dichterbij zijn dan supercentra."

Cerankosky zei dat hij teleurgesteld was dat de verkoopcijfers in dezelfde winkel niet sterker waren. “Albertsons, het grootste deel van Supervalu's retailcomponent, had problemen met het verkoopmomentum vóór de verkoop, en dat is een van de redenen waarom het werd verkocht. Nu werkt Supervalu aan die uitdagingen, en het is slechts een kwestie van tijd voordat het alles samenvoegt en dezelfde soort verkoopwinst begint te behalen als de andere grote ketens.”

De opeenvolgende verkopen in dezelfde winkel vertoonden echter tekenen van zwakte aan het einde van de eerste helft, merkte Wolf op, "vanwege de bredere winkelmix van Supervalu, die Sav-A-Lot omvat, die een beroep doet op een segment met lagere inkomens dat meer wordt beïnvloed door veranderingen in de economie.”

VEILIG, Pleasanton, Californië, waar de omzet met 4,8% groeide tot $ 19,2 miljard voor de helft van de comp's, steeg met 4,8% in het eerste kwartaal en 4% in het tweede en de EBITDA steeg met 8,9% tot $ 1,3 miljard.

"Safeway blijft de uitrolgolf van zijn levensstijlvernieuwingsprogramma volgen", zei Cerankosky. “En zelfs in winkels die niet met het lifestyle-format werken, gebruikt Safeway veel elementen uit dat format, zoals beter bereid voedsel en een grotere verscheidenheid aan bederfelijke waren van hoge kwaliteit, en dat vinden consumenten leuk.

"Safeway doet ook goed werk om zijn prijsboodschap over te brengen, omdat het een manier heeft gevonden om een ​​merchandisingprogramma te combineren dat de kwaliteit van bederfelijke waren benadrukt met geweldige prijzen in de Center Store."

Giblen zei ook dat de winst van Safeway een direct gevolg is van het aanhoudende succes met lifestyle-winkels. "Lifestyle bouwt niet alleen de verkoop op, maar met de nadruk op bederfelijke waren, bouwt het ook een hogere marge op," merkte hij op.

AHOLD VS, Quincy, Mass., wiens omzet in het eerste halfjaar met 4,3% steeg tot $ 11,3 miljard, met een geschatte stijging van 1,5% in het eerste kwartaal en 1,6% in het tweede en een daling van de EBITDA met 17,1% tot $ 871 miljoen.

Terwijl de verkoop in dezelfde winkel bij Giant Foods-Carlisle in het eerste kwartaal met 6,3% en in het tweede met 4,4% steeg, werd die winst tenietgedaan door zwakke samenstellingen bij Giant Foods-Landover, die in elk kwartaal met 0,8% daalden, en matige winst bij Stop & Shop van 0,7% in het eerste kwartaal en 1,7% in het tweede.

Verschillende factoren waren van invloed op de Amerikaanse resultaten van Ahold, zei Patrick Roquas, analist bij Rabo Securities, Amsterdam, waaronder robuuste marktgroei in het noordoosten, implementatie van een kostenbesparingsprogramma en "de eerste tekenen van een succesvolle implementatie" van de waardeverbetering van het bedrijf. Programma bij Stop& Shop en Giant-Landover.

Bij VIP gaat het om het verlagen van prijzen en het bezuinigen op assortimenten.

Giant Foods-Carlisle zette zijn sterke verkoopmomentum voort, merkte Roquas op, met uitzonderlijk sterke EBIT-marges in het tweede kwartaal als gevolg van minder promotionele activiteiten.

Giblen zei dat de cijfers bij Giant-Carlisle zo sterk waren "omdat het een goede operatie is zonder de problemen van de andere twee Ahold-ketens, en het tegen minder concurrentie opgaat dan de andere Amerikaanse vestigingen van Ahold."

DELHAIZE AMERIKA, Salisbury, NC — dat Food Lion in het zuidoosten, Sweetbay in Florida en Hannaford Bros. in New England omvat — zag de omzet in het eerste halfjaar met 4,9% groeien tot $ 8,9 miljard, met een stijging van de samenstellingen met 1,4% in het eerste kwartaal en 2,8% in het tweede kwartaal en EBITDA steeg met 11,7% tot $ 492,6 miljoen.

De omzet en winst werden voornamelijk gedreven door marktvernieuwingen en initiatieven voor klantensegmentatie bij Food Lion en door de verdere uitrol van biologische concepten bij Hannaford, vertelde Roquas. SN, "hoewel de resultaten bij Sweetbay achterbleven bij de verwachtingen vanwege de zeer competitieve marktomstandigheden."

Giblen zei dat elk van de drie bedrijfssegmenten van Delhaize tijdens de helft verbeteringen liet zien, waarbij Food Lion een levendiger concurrentieformaat ontwikkelde. Winn-Dixie en Bi-Lo, evenals van het nieuwe formaat.

A&P, Montvale, N.J., waarvan de omzet met 0,2% daalde tot $ 3,6 miljard voor de helft, terwijl de Comps in het vierde kwartaal met 1,5% daalde en in het eerste met 1%, en de EBITDA met 11% daalde tot naar schatting $ 79,2 miljoen.

Met de verkoop van A&P's Farmer Jack-winkels in het Midwesten laat in het vierde kwartaal van het bedrijf, verbeterden de algehele prestaties, waarbij analisten de verkoop in het noordoosten van de keten met naar schatting 1,7% tot $ 2,9 miljard stegen, vergelijkingen in het vierde kwartaal in het noordoosten een stijging van 0,9% en een stijging van de EBITDA voor de helft met 13,6% tot $ 75 miljard.

A&P-functionarissen konden geen precies EBITDA-nummer bevestigen en legden uit: "In het licht van onze voortdurende desinvestering van niet-kernactiviteiten, worden de [EBITDA]-cijfers herzien om, omwille van een nauwkeurigere vergelijking, af te stemmen op de resultaten van voortgezette activiteiten .” Totdat die herziene cijfers zijn ingediend bij de Securities and Exchange Commission, vertelde een woordvoerder van de keten SN, "A&P is niet vrij om ze bekend te maken."

Short zei dat de verkoop en winst van A&P profiteren van het besluit van de keten om zijn winkels te upgraden naar een meer frisse oriëntatie - "op een kaliber met de levensstijlvernieuwingen van Safeway", merkte ze op.

Met bijna 40 winkels die tegen het einde van de eerste helft van het kalenderjaar ingrijpende verbouwingen hebben ondergaan, en elementen van die upgrades die op andere locaties zijn geïnstalleerd, "is de totale verkoop van dezelfde winkel van A&P met 10% gestegen", zei ze. Verbeteringen in EBITDA in de noordoostelijke kern zijn het resultaat van de versmix met hogere marges rond de perimeters van de winkels, merkte ze op, "en we zien ook een agressievere beweging in de richting van verlaging van de prijzen van Center Stores om het imago van de keten te verbeteren. Eric Claus [A&P president en chief executive officer] heeft een kleine revolutie op gang gebracht door vast te houden aan de strategie van de keten en zich geen zorgen te maken over wat de concurrentie aan het doen is,” voegde ze eraan toe.

Volgens Giblen begon A&P laat in de eerste helft de voordelen te zien van het stopzetten van de Midwest-activiteiten en het terugtrekken van haar activiteiten uitsluitend naar het noordoosten, "wat het sterkste gebied is."

Giblen had ook vriendelijke woorden voor Claus. "Hij is er echt in geslaagd om A&P terug te brengen naar de basis," merkte hij op.

WINN-DIXIE-WINKELS, Jacksonville, Fla., Waar de omzet in de helft met 1,5% steeg tot $ 3,3 miljard, de composities met 1,3% in het derde kwartaal en 1,7% in het vierde, en de EBITDA positief werd, tot $ 95,6 miljoen.

Cerankosky noemde Winn-Dixie “een spannende, klassieke ommekeer waarbij de omzet per winkel moest stijgen. Het ging door een periode waarin eerdere directies manieren probeerden te vinden om een ​​grote, geografisch diffuse keten te exploiteren, maar dat werkte allemaal niet.

"Nu heeft het een sterke handelaar, Peter Lynch, als CEO, en het bedrijf heeft een kritieke massa winkels gevonden die het kan ontwikkelen om de verkoop per winkel te verhogen en zijn marktaandeel te vergroten - hoewel het nog steeds het moet opnemen tegen Publix."

Volgens Giblen: "Het is geweldig wat er gebeurt als je de onderste helft van je winkelbestand tijdens een faillissement kunt dumpen en herstructureren, zodat je alleen je betere winkels overhoudt."

In zijn voordeel zei Giblen echter dat Winn-Dixie "minder dingen verkeerd doet. Lynch is een sterkere leider dan sommige van zijn voorgangers, en hij weet hoe hij een strak schip moet leiden.”

GEHELE VOEDINGSMARKT, Austin, Texas, waarvan de omzet in de helft met 12,4% steeg tot $ 3 miljard, met een stijging van 6% in het tweede kwartaal en 7% in het derde, en een EBITDA met 0,8% tot naar schatting $ 238,5 miljoen.

"De relatief lage EBITDA-winst is het resultaat van het feit dat het bedrijf te veel moeite heeft gedaan om nieuwe winkels te openen, wat veel geld kost", merkte Cerankosky op.

“De pre-openingskosten waren hoger dan verwacht, maar dat hoort bij een snelle expansie. De vastgoedselectie is echter net zo scherpzinnig als in het verleden, dus de opstartkosten van de nieuwe winkel zullen er later uitzien als een slimme investering. ”

Wat de verkoop betreft, blijft Whole Foods "een retail-moloch", zei hij, die een sterke reactie van de consument trekt op de versheid, gezondheid en kwaliteit van het aanbod rond de perimeter, "hoewel het duidelijk is dat mensen er niet zijn voor Center Store handelswaar."

Volgens Wolf is Whole Foods een groeibedrijf, "met vierkante meters die groeien in het low-double-digit-bereik. En als je je winkelbestand laat groeien, groeit de verkoop.”

Hij zei dat de verkoop van comp-stores behoorlijk was - aan de onderkant van het historische assortiment van Whole Foods - "en ze stabiliseerden tijdens het laatste deel van de helft naarmate het bedrijf in het algemeen sterker werd."

"De cijfers zijn niet goed", zei Giblen. “De eerste helft van het jaar was een keerpunt waar Whole Foods echte concurrentie kreeg, zowel van traditionele operators als van Wild Oats voordat Whole Foods het overnam.

“Het was ook duidelijk dat Whole Foods enorm werd afgeleid door zijn ruzie met de Federal Trade Commission [over de vraag of het zou worden toegestaan ​​om Wild Oats te kopen] en door de houding van zijn CEO, John Mackey, die Wild Oats bespotte terwijl hij bezig was met het kopen van Wild Oats. proberen te kopen.”

PATHMARK-WINKELS, Carteret, N.J., zag de omzet in het eerste kwartaal met 0,2% dalen tot $ 2 miljard, de composities met 0,3% in het eerste kwartaal en 0,2% in het tweede, en de EBITDA steeg met 22,5% tot $ 68,7 miljoen.

Nu de verkoop aan A&P later dit jaar wordt verwacht, "loopt Pathmark nu op de automatische piloot", zei Giblen.

Volgens Short: "Weten dat de verkoop in behandeling is en wetende dat veel van de Pathmark-mensen hun baan kunnen verliezen, is het gewoon een positieve prestatie om voldoende focus te houden om de verkoop plat te laten lopen."

Andere factoren die van invloed waren op de resultaten, zei ze, waren de agressievere positionering van ShopRite in de markt in afwachting van de verkoop van Pathmark aan A&P, "en de zeer gezamenlijke inspanning van Pathmark om de winstgevendheid te behouden zonder zoveel nadruk te leggen op promoties."

Hunt zei dat de EBITDA van Pathmark steeg "omdat het bedrijf de winkels een jaar eerder had herverkocht en veel producten had afgewaardeerd, wat betekende dat de brutomarges zwakker waren dan normaal in termen van de vergelijking."

STATER BRO'S. MARKTEN, San Bernardino, Californië, waarvan de omzet in het eerste halfjaar met 1,5% steeg tot $ 1,8 miljard, terwijl de Composites in het tweede kwartaal met 1,5% en in het derde met 1,7% stegen, en de EBITDA met 41,1% steeg tot $ 113,3 miljoen.

Hunt zei dat Stater profiteerde van een vermindering van de promotionele activiteiten in Zuid-Californië tijdens de helft, terwijl zijn belangrijkste concurrenten werden afgeleid door arbeidsbesprekingen, "wat betekende dat het in staat was om het bedrijf te beheren voor cashflow in plaats van omzetgroei."

Stater zelf liet zich niet afleiden omdat het ervoor koos om vroegtijdig een akkoord met de vakbond te tekenen, benadrukte hij.

Financiële resultaten eerste halfjaar 2007

Hieronder vindt u financiële resultaten van de 10 grootste supermarktketens met staatskapitaal of staatsschuld. Hoewel de rapporteringsperioden variëren, geeft de tabel de omzet, EBITDA en verkopen in dezelfde winkel weer voor de twee kwartalen die het dichtst overeenkomen met de eerste helft van het kalenderjaar, en omvat het eerste en tweede kwartaal voor Kroger Co., Safeway, Ahold USA, Delhaize America en Pathmark bewaart het tweede en derde kwartaal voor Whole Foods en Stater Bros het derde en vierde kwartaal voor Winn-Dixie en het vierde en eerste kwartaal voor Supervalu en A&P.


Inhoud

Vroege geschiedenis Bewerken

Het retailbedrijf werd opgericht in 1923, toen David Javitch een kleine vleesmarkt opende in Carlisle, Pennsylvania, Carlisle Meat Market genaamd. In 1936 kocht Javitch een winkel in Lewistown, Pennsylvania, die hij het Giant Shopping Food Center noemde. Het was een grote verandering ten opzichte van de oorspronkelijke Carlisle Meat Market omdat het een totale supermarkt was. De nieuwe winkel bood destijds droge en bederfelijke waren onder één dak een nieuw concept. De winkel was een succes en al snel werd besloten om de oorspronkelijke Carlisle-winkel uit te breiden van een eenvoudige vleesmarkt naar een volwaardige kruidenierswinkel.

Het bedrijf kende ook een aantal tegenslagen. Voorafgaand aan de aankoop van de Lewistown-winkel, kocht Javitch een winkel in Hagerstown, Maryland, die in dezelfde maand werd geopend en gesloten. Bovendien werd zijn hoofdwinkel in Carlisle door brand verwoest en stond de winkel in Lewistown bij twee verschillende gelegenheden volledig onder water. [5] [6]

Uitbreiding Bewerken

Na elke tegenslag begon Javitch opnieuw en in de jaren vijftig bleven de winkels groeien. Winkelcentra werden een nieuwe Amerikaanse ervaring met de bevolking die buiten de steden naar de buitenwijken trok, en Javitch profiteerde van de stripwinkelcentra die in het landschap verspreid waren. Als gevolg hiervan begon het bedrijf aan een plan van gestage groei en opende het nieuwe winkels in voorstedelijke gebieden. Javitch verhuisde zijn winkel in het centrum van Carlisle naar een nieuw gebouw in 100 North Hanover Street in 1953, en noemde het Carlisle Food Market. De winkel in Carlisle was zeer modern voor zijn tijd, met voorzieningen als een parkeerplaats, opvulmachines en buitenverlichting. Een tweede Carlisle Food Market-locatie werd in 1964 geopend in het Carlisle Plaza Shopping Center. Het bedrijf bleef andere winkels openen onder de naam Giant Foods. In 1968 werd de negende winkel geopend in Harrisburg, Pennsylvania. David Javitch werd voorzitter van de raad van bestuur en droeg het voorzitterschap over aan zijn zoon, Lee Javitch. De groei van het bedrijf versnelde met de aankoop van de MARTIN'S-keten (hoewel deze winkels tot op de dag van vandaag de naam MARTIN'S behouden) in Hagerstown, Maryland. Het bedrijf kocht in 1969 de Martin's-keten, gevestigd in Hagerstown, Maryland, en breidde in 1970 uit naar New Jersey en opende drie winkels onder de naam Clover-Markets. In 1972 trad Nick Riso toe tot het bedrijf als vice-president van verkoop en operaties. Een nieuwe merchandising-inspanning begon met de introductie van 'Everyday Low Prices'. In 1973, het 50-jarig jubileum van het bedrijf, had het bedrijf in totaal 18 winkels. In 1974 stierf David Javitch en Lee richtte het David Javitch Memorial Scholarship Fund op om kinderen van GIANT/MARTIN'S-werknemers te helpen. Toen de jaren zeventig werden gesloten, waren er 24 winkels in bedrijf. Nick Riso werd benoemd tot president en Lee Javitch nam de functie van voorzitter over. Toen de jaren tachtig naderden, was het bedrijf uitgegroeid tot een personeelsbestand van 3.400. [5] [6]

Overname door Ahold in 1981 en groei in de jaren '80 en '90 Edit

In 1981 verkocht de familie Javitch het bedrijf aan Royal Ahold Corporation, een levensmiddelendetailhandel gevestigd in Zaandam, Nederland. Op het moment van de overeenkomst exploiteerde Giant 29 supermarkten. Gedurende de jaren tachtig bleef Giant groeien. In 1988 nam Allan Noddle de functie van president van Giant Food Stores op zich, toen de 50e Giant-winkel werd geopend. Noddle diende als woordvoerder in Giant's radio- en televisiereclamecampagnes.

Aan het eind van de jaren tachtig tot het midden van de jaren negentig werden de winkels van Giant en Martin volledig gemoderniseerd, aangezien in vrijwel elke winkel binnen de keten verbouwingen, uitbreidingen en interieurverbeteringen werden uitgevoerd. Daarnaast zijn er veel nieuwe klantgemakken toegevoegd, waaronder in-store banken, apotheken, Chinese keukens, coffeeshops, fotoverwerking en stomerijdiensten. Tegen het einde van 1996 was Giant gegroeid tot 75 winkels.

1997 bracht grote veranderingen in de geschiedenis van het bedrijf toen Giant fuseerde met Edwards Super Food Stores, een ander bedrijf dat eigendom is van Ahold. Na voltooiing van de fusie had Giant twee divisies, met 23.000 medewerkers in zes staten, waaronder Maryland, New Jersey, New York, Pennsylvania, Virginia en West Virginia. Daarnaast werd Tony Schiano president en Chief Executive Officer van Giant. [5] [6]

2000 tot heden Bewerken

Toen 2000 naderde, onderging Giant Food Stores veel technologische veranderingen. Daarnaast werd de eerste nieuwe prototypewinkel uit 2000 geopend in Hellertown, Pennsylvania en werden er nieuwe winkels geopend met winkelgemak voor klanten, waaronder benzinestations, full-service bloemenafdelingen, smoothie- en sapbars, uitgebreide deli- en bakkerijafdelingen en biologische producten. Het nieuwe millennium zorgde voor extra verandering binnen de organisatie, aangezien Edwards overstapte naar een ander Ahold-bedrijf, Stop & Shop. De Edwards-winkels in New Jersey en New York werden verbouwd en heropend onder de naam Stop & Shop. Met de grote verandering concentreerde Giant zich op zijn uitbreidingsplannen en opende winkels in nieuwe marktgebieden zoals Altoona, Pennsylvania. In 2001 ging Giant een alliantie aan met een ander Ahold-bedrijf, Tops Markets, LLC in Buffalo, New York. Het nieuwe partnerschap, Shared Services genaamd, is ontworpen om beide bedrijven in staat te stellen afzonderlijk te blijven opereren als afzonderlijke en afzonderlijke bedrijven, terwijl ze samenwerken om zakelijke functies te ondersteunen. U-Scan Self Checkout-registers werden in het hele bedrijf geïmplementeerd en er werd een nieuwe marketingcampagne geïntroduceerd, "Kwaliteit. Selectie. Besparingen. Elke dag". Giant Food Stores begon ook met het sponsoren van de Giant Center-arena in Hershey, Pennsylvania, de thuisbasis van het hockeyteam Hershey Bears, evenals de Skyview in Hersheypark. [7]

In januari 2003 vond een grote organisatorische verandering plaats. Uiteindelijk is Shared Services zo geëvolueerd dat Tops volledig is geïntegreerd in de Giant-organisatie. Op 12 oktober 2005 opende Giant de deuren van een nieuwe "Super Giant" in Camp Hill, Pennsylvania, deels als gevolg van concurrentie van Wegmans-supermarkten die naar het gebied verhuisden. Een andere nieuwe Super Giant opende op 5 maart 2008 in Willow Grove, Pennsylvania, met een totale oppervlakte van 97.300 vierkante voet (9.040 m 2 ), waarmee het de grootste winkel van Giant in Pennsylvania is. [8]

Op 6 september 2006 verkochten Jack Clemens van Clemens Family Markets Inc. en zijn gezin 14 van hun 22 winkels aan Royal Ahold en acht aan C&S Wholesalers. Dertien van de Ahold-winkels werden omgedoopt tot Giant en één bleef onder de naam FoodSource (het luxe gourmet-uithangbord van Clemens), terwijl C&S zes van de winkels onmiddellijk verkocht aan A&P, die ze omdoopten tot SuperFresh-winkels. [9]

Op 1 februari 2007 nam Carl Schlicker de verantwoordelijkheid op zich als CEO van Giant/Tops, ter vervanging van de aftredende Schiano. [10] Een jaar later, op 10 juli 2008, maakte Koninklijke Ahold bekend dat Sander van der Laan, de huidige Executive Vice President Marketing en Merchandising van Albert Heijn, is benoemd tot president en CEO van Giant-Carlisle, als opvolger van Carl Schlicker, die is benoemd tot president en CEO van Stop & Shop/Giant-Landover. [11]

Op 11 oktober 2007 maakte Ahold USA de verkoop bekend van Tops Markets, LLC aan Morgan Stanley Private Equity, waarmee Giant-Carlisle van Tops wordt gescheiden. Op 17 december 2009 werd aangekondigd dat Giant-Carlisle de Ukrops-keten zou kopen, waardoor hun markt verder zou worden uitgebreid naar Virginia. [12] Deze winkels opereerden onder de vlag van Martin.

Op 7 januari 2010 werd aangekondigd dat Rick Herring de nieuwe president en CEO van Giant-Carlisle zou worden. [13]

Giant opende in 2011 zijn eerste supermarkt binnen de grenzen van de stad Philadelphia op Grant Avenue. [14] Op 14 december 2011 hebben Giant en Martin's samen 92 tankstations en meer dan 180 winkels in vier staten. [15]

Op 5 januari 2012 kondigde Giant aan dat het 16 Genuardi's Family Markets in de omgeving van Philadelphia zou verwerven in een deal van $ 106 miljoen. [16]

In januari 2018 werd Nicholas Bertram de nieuwe president van GIANT/MARTINs. [17]

In november 2018 kondigde Giant-Carlisle aan dat het 5 Shop 'n Save-supermarkten van SuperValu, Inc. zou overnemen en zou exploiteren onder zijn Martin's Food Markets-vlag. [18] In november 2018 kondigde Giant-Carlisle aan dat het 5 Shop 'n Save-supermarkten van SuperValu, Inc. zou overnemen en zou exploiteren onder zijn Martin's Food Markets-vlag. [19] [20] In 2019 nam de GIANT ook een winkel over van Ferguson & Hassler [21] en drie winkels van Musser's Markets in Pennsylvania. [22]

In 2019 begon Giant met de uitrol van een robotassistent genaamd "Marty" naar al zijn locaties. "Marty" reist zonder hulp door de winkel en controleert op gevaren en rapporteert nauwkeurige prijscontroles. Door de toevoeging van de robotassistent aan winkels kunnen medewerkers meer tijd besteden aan het contact met klanten. [23]

In 2019 introduceerde Giant Giant Heirloom Market, een kleinere winkelformule ontworpen voor stedelijke gebieden. De eerste Giant Heirloom Market-locatie werd op 25 januari 2019 geopend in de wijk Graduate Hospital in Philadelphia. [24] Giant Heirloom Market heeft ook locaties geopend in de Philadelphia-wijken University City en Northern Liberties, terwijl een extra Philadelphia-locatie is gepland in Queen Village. [25] De locatie van Northern Liberties beschikt ook over een ondergrondse gelagkamer. [26]

In augustus 2019 kondigde Giant aan dat het een twee verdiepingen tellende, 65.000 vierkante voet (6.000 m 2 ) flagshipstore zal openen in Center City Philadelphia als onderdeel van de RiverWalk-ontwikkeling langs de Schuylkill-rivier. De winkel, met speciale schapruimte voor lokale verkopers, een buitenterras en een gratis parkeergarage, is op 19 maart 2021 geopend. [27] [28]

In februari 2020 kondigde Giant Food Stores plannen aan om een ​​nieuwe naam, The Giant Company, aan te nemen en logo's bij te werken op de bedrijfslocaties van de supermarktketen. [29] In augustus 2020 introduceerde het bedrijf na de re-brandingcampagne een nieuwe slogan "For Today's Table", met de focus op familiewaarden. [30]

Martin's Foods is een supermarktketen die actief is in Maryland, Virginia, West Virginia en West-Pennsylvania. Net als Giant-winkels worden ze geëxploiteerd door Giant-Carlisle en zijn ze eigendom van Ahold Delhaize. De winkels zijn over het algemeen identiek aan de winkels van Giant-Carlisle. In 1998, toen Ahold Giant-Landover kocht, werden enkele Martin's-winkels gesloten en verkocht aan andere ketens om te voldoen aan de voorschriften van de Federal Trade Commission. Deze locaties omvatten winkels in de provincies Frederick, Carroll, Harford en Cecil in Maryland, waar de naam Giant of Landover als dominanter werd gezien. Twee winkels in dit gebied, in Eldersburg en in Rising Sun, werden echter niet verkocht en blijven tot op de dag van vandaag opereren als Martin's.

De keten implementeerde samen met Giant-Carlisle het Bonuscard-programma in 2000. Rond diezelfde tijd begon de keten benzine te verkopen voor zijn winkels.

Sinds augustus 2020 is de nieuwe slogan van de keten "For Today's Table". [30] "Kwaliteit. Selectie. Besparingen. Elke dag" en "We're with You" waren eerder gebruikte slogans. De meeste Martin's winkels zijn 24 uur, 7 dagen per week geopend. Martin's is sterk in zijn handelsgebied en is meestal de eerste in marktaandeel.

De naam Martin's is afkomstig van een kleine keten in Hagerstown, Maryland. Giant-Carlisle kocht Martin's tijdens de uitbreiding in 1968. De naam, ooit alleen bekend in Hagerstown, werd uitgebreid naar het nabijgelegen Waynesboro, Pennsylvania Martinsburg, West Virginia Frederick, Maryland en Winchester, Virginia. De keten is sindsdien verder naar het westen uitgebreid naar Allegany County in Maryland, naar de provincies Jefferson en Mineral in West Virginia, naar de provincies Culpeper en Warren in Virginia, en zo ver naar het zuiden als Petersburg, Virginia. De naam Martin's werd uitgebreid naar het westen van Pennsylvania bij de aankoop van Jubilee Foods-winkels die eigendom zijn van het bedrijf. Deze winkels gebruiken de Martin's-vlag in plaats van Giant om verwarring te voorkomen met het in Pittsburgh gevestigde Giant Eagle, dat winkels heeft in veel van diezelfde markten. Martin's heeft nu winkels in Altoona, Duncansville, Connellsville, Indiana en DuBois. Ondanks dat deze locaties relatief dicht bij Pittsburgh liggen, is de Connellsville-locatie de enige winkel in het grootstedelijk gebied van Pittsburgh, en Martin's heeft momenteel geen plannen om daar verder uit te breiden, voornamelijk vanwege de sterke greep van Giant Eagle op de markt daar.

Met de aankoop van Ukrops Super Markets verhuisde Martin's nog verder naar het centrum van Virginia, met winkels zo ver naar het zuiden als Petersburg en zo ver naar het oosten als Williamsburg. Een van de opmerkelijke verschillen in de winkels in Richmond en Williamsburg was dat ze de Ukrops-recepten en het merk Ukrops handhaafden in de bakkerij- en kant-en-klaarafdelingen, en dat medewerkers gewoonlijk de boodschappen van de klanten naar hun voertuigen brachten. Deze locaties boden het Fuelperks-brandstofprogramma aan in plaats van dat van andere Martin's-winkels. Martin's verliet het grootstedelijk gebied van Richmond in 2017, sloot enkele winkels en verkocht de rest aan Publix Super Markets. Dit laatste was het gevolg van de fusie van Ahold met Delhaize Groep, het moederbedrijf van Food Lion, dat verschillende winkels heeft in de regio van Richmond, waarvan sommige in de nabijheid van de Martin's-winkels.

In 2018 werd de Giant officiële kruidenier van de Philadelphia Phillies en in oktober 2019 werd het bedrijf de officiële partner van de Philadelphia 76ers. [31] [32] In 2018 ging GIANT ook een meerjarige overeenkomst aan met het Gemenebest van Pennsylvania en het Pennsylvania Department of Agriculture om de officiële sponsor te worden van de Exposition Hall in het Pennsylvania Farm Show Complex & Expo Center in Harrisburg. [33] [34] The Giant Company is betrokken geweest bij andere liefdadigheidsactiviteiten zoals het Please Touch Museum, het Children's Hospital of Philadelphia en meer. [35] [36] [37] [38]


Lijst van FOODHOLD USA STOP EN WINKEL. Lijst met topproducten vandaag

Hoe vind ik artikelen die betrekking hebben op Foodhold Usa Stop And Shop?

U kunt artikelen met betrekking tot Foodhold Usa Stop And Shop vinden door naar het einde van onze site te scrollen om het gedeelte "gerelateerde artikelen" te zien. Een andere manier is om een ​​trefwoord in te voeren dat daarmee verband houdt in onze zoekbalk en vervolgens op "Bekijk alle resultaten" te klikken en we zullen u alle mogelijke resultaten geven.

Werk je de inhoud van Foodhold Usa Stop And Shop regelmatig bij?

Voordat we Foodhold Usa Stop And Shop uitbrachten, hebben we onderzoek gedaan, marktonderzoek gedaan en feedback van klanten beoordeeld, zodat de informatie die we verstrekken op dat moment de meest recente is. Als je nu de meest actuele informatie wilt, bekijk dan onze homepages waar we al onze nieuwste artikelen plaatsen.

Zijn alle resultaten in Foodhold Usa Stop And Shop van bekende merken?

Nee. Voor Foodhold Usa Stop And Shop bieden we veel verschillende producten tegen verschillende prijzen waaruit u kunt kiezen. Ze variëren van high-end tot mid-range. Omdat we ons op alle soorten klanten op de markt richten. U kunt hiervan verzekerd zijn.


Bekijk de video: Food Lion Grocery Haul. With Prices! (Februari 2023).